Ролята на шеф не е привлекателна за поколение Z и създава проблеми за бизнеса
Снимка: Поколение Z
Според експерти по корпоративна култура, членовете на поколение Z съзнателно избягват възходящата мобилност и лидерските позиции в полза на по-добър баланс между работа и личен живот. Това е зов за събуждане за настоящите лидери, които трябва да обучават достойни наследници, за да продължат бизнеса.
Благополучието е по-важно от подобряването на уменията
Бейби бумърите традиционно предпочитаха йерархичен стил на лидерство и оставаха на една работа в продължение на години. Поколение X създаде малко по-опростена корпоративна структура с акцент върху автономния стил на работа. А милениалите, които предпочитат сътрудничеството, са склонни да поемат лидерски роли, макар и неохотно.
Но според проучване на консултантската фирма Development Dimensions International, представителите на поколението Z са 1,7 пъти по-склонни от предишните поколения да „избягват управленски роли, за да защитят благосъстоянието си“.
Те са много отворени към преосмисляне на моделите на власт и намиране на своята цел и са особено добри в приоритизирането на психичното си благополучие, каза пред Business Insider Меган Дала-Камина, основател и изпълнителен директор на програмата за развитие на лидерски качества Women Rising.
Мениджърите са претоварени с работа, позициите им все по-често биват съкращавани и много млади работници смятат, че заплащането не си струва усилията да ръководят другите.
Прегарянето напоследък се увеличава и представителите на поколението Z правят крачка назад, за да разберат как могат да си осигурят постоянна заетост и устойчиво професионално развитие без допълнителен стрес, казва Джули Лий, клиничен психолог от Бостън, специализирана в подкрепа на професионалисти от поколението Z.
Катрин Ландис, професор по маркетинг и връзки с обществеността в Нюйоркския университет, е съгласна с колегите си. Работниците от поколение Z ценят автономността и гъвкавостта на работното място, като дават приоритет на прозрачността и сътрудничеството пред кариерното развитие, каза тя.
Те са по-мотивирани и от социалната отговорност и работата, която им позволява да чувстват, че помагат на другите, а не просто идват за заплата, добави експертът. Това означава, че дори по-високоплатените работни места са по-малко привлекателни за поколение Z, ако работата не им се струва смислена.
Но това не означава, че Зетите няма да продължат напред или да работят усилено, каза Ландис. Те просто няма да стоят в офиса осем часа, ако могат да свършат работата за пет, и няма да поискат от колегите си да направят същото.
Подходът на поколение Z към лидерството би могъл да бъде от полза за повечето хора в работната сила и да изглади традиционните йерархични модели, с които корпоративният свят е свикнал, смята Дала-Камина.
Бизнесът все още се нуждае от система за лидерство
Бюрото по трудова статистика на САЩ прогнозира, че поколението Z ще съставлява 30% от работната сила до 2030 г. И това ще бъде проблем за бизнеса, ако следващото поколение лидери не развие уменията, необходими за управление на предприятието.
Компаниите, които не се опитват да мотивират представителите на ранга на Z да се издигнат на лидерски позиции, ще се затруднят да изградят талантливия пул, необходим за растежа на бизнеса им, и рискуват да изостанат, предупреждава експертът по лидерско обучение на Crestcom International Тони Дейвис.
Методите за такава мотивация варират в зависимост от индустрията и всяко конкретно работно място, но някои опции включват гъвкаво работно време, предоставяне на повече възможности за доброволчество и установяване на ясни кариерни пътища, които целят постигане на дългосрочните цели на отделните служители, като същевременно поддържат устойчив баланс на приоритетите.
Днешните лидери от предишни поколения трудно се адаптират към по-небрежния стил на работа на представителите на поколението Z, но промяната вече се случва, казват експерти по човешки ресурси.
„Това е сериозен призив за промяна на начина, по който работим, и на моделите на лидерство. Организациите и лидерите, които могат да направят тази промяна, наистина ще процъфтяват. А тези, които не го направят, ще трябва да се борят, за да привлекат и задържат не само поколение Z, но и други хора, които са наистина готови за промяна.“
— заключава Дала-Камина.
Сн.: freepik.com
Здраве и култура Любопитно
