Мигел Колета: Интегрираме устойчивостта във всички аспекти на нашия бизнес
Снимка: Мигел Колета
„Трансформацията на компанията е възможност за растеж, иновации и създаване на стойност“, казва Мигел Колета, директорът „Устойчиво развитие“ във Филип Морис Интернешънъл.
Какво според Вас е необходимо, за да бъде една компания устойчива?
За Филип Морис Интернешънъл устойчивото развитие не е просто средство за минимализиране на негативните външни влияния и за намаляване на рисковете, като същевременно се постига максимална оперативна ефективност и оптимално използване на ресурсите. Ние разглеждаме трансформацията на нашата компания към по-добро като възможност за иновации, растеж и целенасочено създаване на дългосрочна стойност, ориентирана към въздействието. В този смисъл ние полагаме усилия да интегрираме устойчивостта във всеки аспект на нашия бизнес и дейности.
Трудно ли се постига баланс между бизнес целите и социалните и екологични принципи?
Трудностите, свързани с устойчивото развитие, не съществуват във вакуум. Често те се свързани и тази взаимосвързаност, включително посоката на причинно-следствените връзки и мащаба, трябва да бъде взета предвид, когато изготвяме подходящите стратегии и разработваме програми, насочени към преодоляване на въздействието на компанията.
Често в процеса на нашата бизнес трансформация се налага да се правят компромиси. Например производствените процеси за бездимните алтернативи са по-ресурсоемки от тези за цигарите и това обстоятелство е в противоречие с нашите усилия за икономии на енергия и вода в преките ни операции. Търсим решения на този проблем и подобряваме оперативната си ефективност, така че да намалим и овладеем този вид въздействие.
Каква е визията на компанията за устойчиво производство и потребление?
Филип Морис Интернешънъл преработи своята ESG рамка така, че тя да отговаря на резултатите от наскоро проведения анализ на съществеността (Materiality assessment) на устойчивото развитие и да отразява темите, свързани с екологичното, социално и корпоративно управление, върху които следва да поставим фокуса и към които приоритетно да насочваме ресурсите си. В тази рамка са разграничени две групи теми: теми, свързани с нашите продукти (това, което произвеждаме), които попадат в категорията "Въздействие на продуктите", и теми, свързани с нашите бизнес операции (как го произвеждаме), които попадат в категорията "Въздействие на операциите". След това класифицирахме всяка тема въз основа на това дали тя е екологична, социална или управленска по своето естество.
В графиката по-долу приоритетните теми, изискващи спешно внимание, са представени в най-ярко оцветените полета. Тези приоритетни теми включват всички теми в категорията "Въздействие на продуктите": материали и екологичен дизайн на продуктите; отпадъци след потребление; здравни ефекти на продуктите; продажби, маркетинг и комуникация с потребителите; иновации в областта на качеството на живот и здравеопазването; отговорна развойна и научноизследователска дейност; надеждност на продуктите и научни изследвания за никотина. Приоритетните теми, свързани с въздействието на операциите, включват климат; води; биоразнообразие; многообразие и приобщаване; социално и икономическо благосъстояние на тютюнопроизводителите и техните общности; развитие на човешкия капитал; почтен бизнес; зачитане на човешките права и устойчиво управление на веригата на доставки.
Разкажете ни за стратегическата рамка на компанията за постигане на въглеродна неутралност.
За да реализираме амбицията си за въглеродна неутралност на преките на операции до 2025 г., ние комбинираме добри управленски практики и стратегически инвестиции, свързани с енергопотреблението. Правим инвестиции за оптимизиране на енергопотреблението и по-висока ефективност на процесите, и заместваме изкопаемите горива с възобновяеми източници на енергия. Само в краен случай прибягваме до компенсиране на въглеродните емисии в абсолютни стойности и то след като сме постигнали максимално намаление на емисиите.
Нашият троен подход за декарбонизация обхваща:
- намаляване,
- заместване и
- компенсации.
Целта ни е да намалим потреблението и да оптимизираме ефективността, като сведем до минимум използването на изкопаеми горива и насърчим преориентирането към възобновяема енергия, както и като компенсираме останалите неизбежни емисии с инструменти и дейности, които съответстват на най-добрите международни практики, включващи екологична и социална отговорност.
През 2021 г. изготвихме Портфолио на климатичните инвестиции с цел да стандартизираме нашия подход по отношение на инвестициите във въглеродни компенсации по веригата ни на доставки и извън нея и да осигурим прозрачност на този подход. Тези инвестиции представляват компенсации за неизбежните въглеродни емисии от нашите преки операции и са от съществено значение за постигане на целта на за въглеродна неутралност до 2025 г.
